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据中国之声报道,眼下正是新毕业大学生入职季,一些单位组织新员工参与各种方式的拓展锻炼,但这些项目存在各种问题,如质量良莠不齐、收费规范紊乱,以至危及参训者的平安安康。联络到一些企业停止的所谓拓展锻炼,内容不乏诸如下跪、打耳光、公众场所喊口号、做扮演等各种奇葩举措,笔者难免觉得,这种锻炼曾经走样,并不能真正到达让员工拓展素质的目的,倒更像是给他们一个“杀威棒”,天津拓展培训警示他们:来我们公司必需服管,否则有你美观。
笔者并非一概否认入职锻炼。新员工到了单位,对单位状况不熟习,对单位的规章制度不理解,将他们集中起来停止岗前培训,并停止一些方式生动多样的集体锻炼,是十分有必要的。同时,企业作为一个组织,或者群体,经过一些典礼活动,来强化群体成员的身份认识和情感联合,这对群体团结十分重要。
如今的问题是,很多企业将这种培训交给市场,以拓展锻炼的方式停止。这自身也无可厚非。这些培训机构在项目设计、锻炼设备、集体典礼感的强调等方面的确更为专业。客户公司也由此对员工规则了一系列程序,如锻炼后写领会,锻炼完毕集中颁奖做报告,等等。员工们发表一统统过锻炼激起了义务心、培育了团队认识等感受,公司管理层便觉得锻炼收到了效果,新员工将以更好的状态进入工作岗位了。
但实践效果并非如此。这类拓展锻炼曾经构成了一个很大的市场。这意味着,它既是在满足这种培训需求,同时也在不时消费这种需求。这种消费的需求不见得是企业的实践需求,而更像是一种心理需求。它构成了一套关于如何锻炼员工的认知构造和一套表述的话语,成为公司培训员工的新时髦,新规范。企业不让新员工参与此类培训,而是采用传统的内部岗前教育方式,那将被视为陈旧过时的、没有创新力的企业。而在员工们基于新颖体验以及预设了框架的总结表述中,这类培训的效果也被神话化地建构起来了。能够想象,这种游戏化的锻炼,抽离了理想交往中复杂的利益关联和情感关联,以及实践工作中需求思索的各种奇妙关系,怎样可能对员工今后的工作产生实践性协助?
而且,这类拓展培训,根本上都少不了身体的折腾,以作为意志质量磨砺的手腕。一些企业指导者更是依据本人的爱好,参加一些带有人身凌辱性的方式,以到达强调员工绝对服从的目的。员工不再是具有情感的个体,而是单位里的一个符号。这类典型的“杀威棒”式的典礼,它无法表现企业人文关心的文化形象,也无法真正使企业构成凝聚力。它反映的是企业管理层置信威权式管理形式,缺乏对员工的真正尊重。
希望企业管理者不再迷信此类“拓展”神话,更不要将其当成对员工的“杀威棒”,而是实在做好企业文化建立,提升职工对企业的认同感,让员工的个体义务心、个人发明力,以及团队协作肉体,在良好的企业文化气氛中,经过员工对企业的认知和情感联合,来不时地得到激起。